© 2016—2020
Национальная технолøгическая инициатива
Национальная технолøгическая инициатива
Энерджинет
Распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city.
ОПИСАНИЕ
Энерджинет — это рынок оборудования, программного обеспечения, инжиниринговых и сервисных услуг для разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики. Лучшей метафорой для его описания является Интернет энергии (Internet of Energy) — экосистема производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфраструктуру и обмениваются энергией.
Реализация плана мероприятий («дорожной карты») Национальной технологической инициативы по направлению «Энерджинет» в целях развития рынка комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики позволит обеспечить:
- Создание энергетики на новых принципах функционирования в России и за рубежом;
- Развитие потенциальных конкурентных преимуществ у отечественных производителей, создание национальных лидеров на рынке комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;
- Создание устойчивого экспортного потока высокотехнологичных решений и реализацию проектов внедрения комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики, в первую очередь на рынках БРИКС и развивающихся стран;
- Создание институциональной среды и инфраструктуры для развития малого и среднего высокотехнологичного (наукоемкого) предпринимательства (МСП) на рынке комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;
- Трансфер уже разработанных технологий и создание новых технологий общего применения для рынка комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;
- Развитие российской науки в областях знаний, используемых при создании и эксплуатации комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики;
- Создание на территории Российской Федерации пилотных площадок, демонстрирующих эффективность разрабатываемых решений и пула комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики, полностью готовых к массовому тиражированию;
- Развитие энергетических рынков Российской Федерации, формирование условий массового внедрения инновационных решений, которые будут способствовать существенному повышению эффективности российской энергетики и, как следствие, повышению конкурентоспособности российской экономики.
Данная «дорожная карта» разработана с учетом проекта Энергетической стратегии Российской Федерации до 2035 года, Прогноза научно-технологического развития России — 2030 («Энергоэффективность и энергосбережение»), проекта Прогноза научно-технического прогресса в энергетике на период до 2035 года.
ЦЕЛИ
01
Объем выручки российских компаний на глобальном рынке (приоритет — БРИКС и развивающиеся страны) разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики около 40 млрд. долларов в год.
02
Обеспечение модернизации и развития экономики Российской Федерации за счет внедрения в рамках очередного инвестиционного цикла в энергетике перспективных технологий комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики.
03
Готовность к выходу на смежные сегменты рынка систем и сервисов интеллектуальной энергетики (коммунальные и ресурсные сервисы ЖКХ).
КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА
01
Надежные и гибкие распределительные сети
Комплекс решений, обеспечивающих эффективную и надежную работу распределительной сети, открытой и адаптивной к новым объектам и участникам рынка.
02
Интеллектуальная распределенная энергетика
Комплекс решений, обеспечивающих интеграцию в энергосистемы и совместную работу распределенной генерации, накопителей, средств регулирования нагрузки, а также обеспечивающих работу различного типа агрегаторов распределенных объектов энергетики (например, микросетей, виртуальных электрических станций).
03
Персональная энергетика и потребительские сервисы
Комплекс решений, обеспечивающих конечным потребителям кастомизированные сервисы энергоснабжения и управления инженерной инфраструктурой (в том числе автономными источниками энергии).
К 2035 году рынок Энерджинет (BRICS+) может достигнуть 746 млрд. долларов
ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ
«Дорожные карты» — документы стратегического планирования, содержащие комплекс мероприятий, взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам. Основными категориями мероприятий «дорожных карт» являются создание, развитие и продвижение технологий, продуктов и услуг, обеспечивающих приоритетные позиции российских компаний на формируемых рынках.
План мероприятий («дорожная карта») Энерджинет
Нормативная дорожная карта
В 2017 году постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 2017 г. № 1184 утверждено Положение о разработке и реализации планов мероприятий («дорожных карт») по совершенствованию законодательства и устранению административных барьеров в целях обеспечения реализации НТИ. Основным исполнителем по реализации «нормативных дорожных карт» НТИ определены рабочие группы и создаваемые инфраструктурные центры НТИ
КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
АО «ГК «Таврида Электрик»
Российская научно-производственная компания, специализирующаяся на разработке инновационных интеллектуальных решений для энергетики. Сегодня около 70 предприятий в 22 странах мира образуют Промышленную группу «Таврида Электрик». В своей деятельности «Таврида Электрик» использует передовые наработки, опыт и технологии, полученные в результате собственных фундаментальных и прикладных исследований. Продукция «Таврида Электрик» поставляется из России более чем в 70 стран. По объемам производства продукции в своих сегментах «Таврида Электрик» входит в тройку мировых лидеров наряду с крупнейшими электротехническими концернами (ABB, SIEMENS). «Таврида Электрик» принимала непосредственное участие в крупных национальных проектах SmartGrids в Бразилии, Индии, Мексике, Польше, Португалии, США и Австралии.
АО «Концерн Энергомера»
Быстроразвивающийся многоотраслевой промышленный холдинг, стабильно занимающий лидирующие позиции в различных секторах рынка в России и в мире. Концерн «Энергомера» - это 7 высокотехнологичных заводов в России, Беларуси, Украине и Китае, два корпоративных института - электротехнического приборостроения и электронных материалов, а также 5 сельскохозяйственных предприятий в Ставропольском крае, объединенных в 2016 году в ООО «Агрохолдинг Энергомера». Компания является основателем нового направления в отечественном приборостроении – производстве электронных счетчиков электроэнергии, осуществив за 22 года выпуск шести поколений электронных приборов учета, и по сей день остается лидером в отрасли. Ежегодно с конвейеров заводов «Энергомера» сходит более трех миллионов счетчиков. В 2015 году Компания выпустила юбилейный, 30-миллионный прибор учета.
QIWI
Инфраструктурная компания федерального значения. Является ведущим платежным сервисом в России и странах СНГ, которому принадлежит интегрированная платежная сеть, позволяющая производить платежи по физическим, интернет и мобильным каналам связи. Она включает свыше 16,7 млн. виртуальных кошельков и более 149 000 терминалов и точек приема платежей. С помощью QIWI торговые компании принимают платежи (в денежной и электронной форме) на сумму свыше 70 млрд. руб. от более чем 57 млн. клиентов. QIWI стал первым платежным сервисом, совместно с международной платежной системой Visa выпустившим виртуальные карты, которые позволяют совершать покупки в Сети. В 2015 году QIWI также запустила ряд технологичных разработок, в частности: бесконтактная оплата HCE (NFC), создали центр реагирования на инциденты информационной безопасности qSOC, усилили безопасность терминального ПО и прошли PADSS сертификацию и пр. Сегодня платежный сервис QIWI представлен в 8 странах: России, Казахстане, Молдове, Румынии, Беларуси, США, Бразилии, Иордании. Компания имеет опыт разворачивания инфраструктуры платежных сервисов в сфере ЖКХ в Южной Африке.
ПРОЕКТЫ
Архитектура IoEN/ Фонд «ЦСР «Северо-Запад»
Cоздание натурной модели реализации референтной архитектуры «Интернета энергии» (IoEN – Internet of Energy).
Цифровой РЭС – Крымэнерго
Разработка и внедрение цифровых электрических подстанций и станций на вновь строящихся и реконструируемых объектах энергетики.
∀Платформа
Создание каркаса или «фреймворка» сервисов и приложений, решающего вопросы управления распределенной энергетикой на разных стадиях жизненного цикла.
Энергозапас
Создание экспериментально подтверждённой и технологически поддержанной цифровой модели технологии хранения промышленной электроэнергии.
Комплексная платформа энергоснабжения «Топаз»
Развитие научно-технических заделов и разработка технологий, обеспечивающих преодоление технологических барьеров и опережающее развитие сквозной технологии «Новые и мобильные источники энергии».
Канатоход
Система технического обслуживания действующих электрических сетей с возможностью стыковки, движения по проводу, и заряда аккумуляторов от провода.
Цифровой РЭС – Янтарьэнерго
Интеграция базовых технологических подсистем Smart Grid в единый бизнес-процесс сетевой компании.
СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
Состав рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «Энерджинет» Национальной технологической инициативы утвержден протоколом Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России от 21 декабря 2018 г. № 3.
Руководители рабочей группы
Гринько О. В. |
Лидер (соруководитель) рабочей группы, |
Текслер А.Л. |
Соруководитель рабочей группы, |
Заместители руководителей рабочей группы
| Кулапин А.И. |
Заместитель соруководителя рабочей группы, Директор Департамента государственной энергетической политики Министерства энергетики Российской Федерации |
| Холкин Д.В. | Заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы, Руководитель Центра развития цифровой энергетики фонда «Центр стратегических разработок Северо-Запад» |
| Чалый А.М. | Заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы, Генеральный директор ООО «Разумные электрические сети» |
Ответственный секретарь рабочей группы
| Долгов Александр |
Ответственный секретарь рабочей группы |
Члены рабочей группы
| Баркин О.Г. |
Заместитель Председателя Правления НП «Совет рынка» |
| Бердников Р.Н. |
Член Совета по приоритетному направлению научно-технологического развития «Переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и глубокой переработки углеводородного сырья, формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии» |
| Бокарев Б.А. |
Советник генерального директора АО «Техснабэкспорт» |
| Васильев Ю.В. |
Исполнительный директор Института арктических технологий МФТИ |
| Волкова И.О. |
Заведующая кафедрой общего и стратегического менеджмента НИУ ВШЭ |
| Волошин А.А. |
Заведующий кафедрой «Релейной защиты и автоматики энергосистем» НИУ МЭИ |
| Воротницкий В.В. |
Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту АО «ГК «Таврида Электрик» |
| Дубнов О.М. |
Вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий («Сколково») |
| Ковальчук В.В. |
Референт Департамента промышленности и инфраструктуры Аппарата Правительства Российской Федерации |
| Комаров К.Б. |
Первый заместитель генерального директора – директор блока по развитию и международному бизнесу ГК «Росатом» |
| Конев А.В. |
Директор по инновациям ФБГУ «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации |
| Меребашвили Т.А. |
Руководитель блока корпоративных и имущественных отношений ПАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» |
| Митрова Т.А. |
Директор центра энергетики МШУ «Сколково» |
| Ольхович Е.А. |
Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию ПАО «Россети» |
| Опадчий Ф.Ю. |
Заместитель Председателя Правления АО «Системный оператор Единой энергетической системы» |
| Селезнев В.С. |
Первый заместитель Председателя комитета по энергетике Государственной Думы Российской Федерации |
| Удальцов Ю.А. |
Заместитель председателя правления ООО «Управляющая компания «Роснано» |
| Шадрин В.А. |
Директор Департамента информационных технологий ПАО «Ругсидро» |
ГРАФИК ЗАСЕДАНИЙ
Дополнительно предусмотрено проведение очных и заочных закрытых заседаний РГ, заседаний подгрупп РГ по направлениям рынка «Энерджинет». Даты проведения заседаний рабочей группы и подгрупп по направлениям рынка «Энерджинет» носят предварительный характер, могут быть уточнены, в том числе в связи с изменением графика со-руководителей рабочей группы, с уведомлением участников заседания по электронной почте, но не позднее, чем за неделю до заседания. Более подробную информацию можно получить, обратившись к ответственному секретарю рабочей группы «Энерджинет» Кореву Дмитрию Андреевичу, Korev.DA@rusventure.ru.